今次想同大家講一下自己,其實睇到同事既情況,有時反思到自己既問題。
同事的表現,反思自己的行為
其實有時候同事係甘報價,你會不其然會望多兩眼,但其實之前你已經set好曬價錢,無論
係買入賣出準備妥當,但係有時候就係呢種心癮,將當初set定的價格,往上/往下移動,當時的我
基本上就會內心說服自己“入左先,如果之後入唔到就走寶”,將自己整個動作合法化,當呢個動
作多個20日以上,基本已經成為習慣。
自身的問題
最近整個人都好累,休息的時間固然之小,但生產力基本唔見有明顯既提升,呢個狀況基本上維
持1-2個星期,精神差之餘更影響到自己投資表現(不斷的自我調整價格,推高原本的買入價格)
而且過分集中股票市場價格移動下,忽略自身需要的工作(當然唔係講緊正職)。
啊壽這三個星期基本上都不在狀態,無意間發現有一本書正正是我當刻需要。
想同大家推薦意一本《生活槓桿》這本書,書中有幾個概念想同大家分享
生活中分神的事情太多,不要跌落分神的陷阱
我們常常在生活中追趕每分每秒,以為節省了一秒就代表到自己賺到,但係並非每一個人能夠
善用這一秒時間,更遑論懂得管理時間,啊壽轉工就是為了有更多的時間做自己喜歡的事情,
但當每一回到家打開電腦,回家路上答應自己要做得事情已經一掃而空,回到家以上網太引
但當每一回到家打開電腦,回家路上答應自己要做得事情已經一掃而空,回到家以上網太引
誘,你好像“做緊一些事情”,但這些事情有是否你預期有做得事情?
當時的我竟然忽略時間同樣有價值,我忘記問自己“究竟你一小時值多少錢”。我整個行為上都表現出時間不值錢,這是在過程中並沒有為意。
集中看股價升跌基本毫無意思
這個月早放工都會多看心儀投資股票有否中自己set 定的order ,但當你不斷尋思著發掘更多資料
,看看股價走勢時,再看看時鐘,基本上已經用了一大半時間,感覺就是花了很多時間完成一
,看看股價走勢時,再看看時鐘,基本上已經用了一大半時間,感覺就是花了很多時間完成一
件事,而非用少時間完成更多的事,這與我轉工的中心思想背道而馳。我並沒有將時間變成“商
品”的概念,總覺得是“免費”,但此刻我深深體會到“免費”才是最貴的道理。
財務上槓桿固然之重要,但生活的槓桿更為重要
書中提及這點時候,我想起一個我曾經認識的一個人,家族有一定名望,未算係非常富豪,但
係算是比上不足比下有餘的,當然然有不同業務打理,而我遇見的這位女士,正是管理商業物業
(名就唔能夠開,但就同雪姨曾經有合作),她管理模式基本上都係集中忙於建立系統
(system building),大約會忙大半年時間,這大半年主要物識一些管理人士,處理市場策劃,鋪
面銷售,租務及物業管理等,當整個商業管理模式設立後,就串聯整個“人流” , 但營運一定時
間,基本上就放手讓同事處理。其餘時間則思考其他發展業務方向,認識朋友期望有新的創業idea.
放下才能獲得你想要的
這個道理基本上每一個人都會知道,但人總是會想“既希望摘到天上的星星,亦不想放棄地下的
10便士”。道理每個人都明白,但這與人性正正相反,正如我舊同事,既有正業又有副業,自從
返新工成為我同事後,基本上都已經沒有時間兼顧副業,到下年3月她就要到英國,可惜的事,
正職只能維持到她的生計,但沒有為她的副業帶來價值,無論品牌推廣,業務發展以至產品開發,時間都被正職佔據。
總結:
集中精神做自己最為重要的事,將每個工作要分成限時工序,同時懂得利用身邊的人同你分擔
工作,並且設立一個可營運的模式,無論在工作以至創業,記住騰出來的時間是給你思考休
息,理清自己思維,下一步的你想做什麼,記住時間就是你個人的“商品”。
上述文章亦刊登在 StockViva
有同感, 時間唔夠用
回覆刪除其實投資方面基本上都有自己一個模式進行,只是中間仍有D壞習慣,但係副業方面都好想有個系統去運作
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